莆田市三棵树涂料股份有限公司将企业文化比喻成鸡蛋，物质文化是蛋壳，制度文化是蛋白，作为核心的精神文化就是蛋黄 
 
　　2002年创办以来，莆田市三棵树涂料股份有限公司从几十人的小厂成长为年纳税近亿元的大企业，目前品牌价值42.86亿元，员工超1600人，跻身我国涂料行业发展最快的企业之列。

　　“企业文化，功不可没。”公司董事长洪杰用鸡蛋来比喻企业文化，蛋壳是物质文化，蛋白是制度文化，蛋黄则是精神文化。

　　“蛋壳”：员工福利好又多

　　近日，记者走进三棵树公司，只见芳草茵茵，荔树成行，与一片天然湖泊相映成趣。办公楼和生产车间，都伫立在绿丛中。

　　“良好的工作条件和生活环境，正是物质文化体系的重要内容。”洪杰说，“在很多人印象里，涂料厂脏乱臭。于是，在工厂初建时，我就要求买最好的设备，请国内最好的建筑和景观设计师，打造最美企业。”

　　去年12月，我省首届生态文化高峰论坛评选出20个生态文化示范企业，三棵树公司榜上有名，还作为唯一的代表做经验分享。如今，该公司已成为闻名遐迩的生态工业园，每年吸引数万人次前来参观。

　　物质文化的另一重要内容，是员工福利。该公司向员工提供的福利多达37项：全体员工可享受免费食宿、制服，公司按三星级酒店标准建设员工公寓；鼓励经理级以上员工买车，公司报销购车款，5年内报销完毕，每月还补贴油钱；外地员工有探亲假，家人来企业探亲，往返机票给予报销；设立专项奖励，鼓励员工戒烟；食堂用的是自己菜园栽种的无公害蔬菜，炒菜用油必须是知名品牌……

　　2008年初，三棵树公司为救助家庭困难员工，还成立“无忧基金”，后来又将救助范围扩大到经销商群体。短短几年内，共资助员工及经销商30多人，资助金额近百万元。仅去年，就有9名员工获“无忧基金”资助款24万元。

　　“蛋白”：领导违规照样罚

　　在三棵树公司，有这样一支专门“找茬”的队伍：从各部门轮番抽调十几个人，每天对企业全面检查，对违规者进行处罚、纠正。

　　这就是三棵树公司的企业文化检查小组。他们的“执法依据”，是公司制度文化中一系列完善的管理手册、制度手册，其中光管理流程就有3000多条。他们可出入任何场所检查，包括董事长办公室。

　　有一回，洪杰在生产车间向工人们指导工作，手机响了。洪杰随手接听，忘了自己正身处严禁使用手机的生产区。他的行为被企业文化检查小组逮个正着，小组成员示意他关闭手机的同时，现场开具100元的处罚通知书。第二天，对洪杰的通报批评又出现在企业内部办公平台上。

　　“此外，我还因未戴胸卡被处罚好几次。”洪杰尴尬地说。

　　制度制定，不留空白；制度执行，不留面子。渐渐地，三棵树公司的制度文化融入员工头脑，变成言行举止的规范。去年10月，该公司获得第三届福建省政府质量奖。员工们普遍认为，正是因为完善的制度和全面的执行，才能获得政府的肯定。

　　“蛋黄”：诚信铁律碰不得

　　“相对于物质文化和制度文化，精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位，是三棵树公司生存和发展的最高法则。”洪杰说。

　　在该公司的精神文化中，诚信摆在第一位。企业成立11年来，从未拖欠员工、银行一分钱，也从未拖欠供应商货款。而那条“贪污20元予以开除”的诚信铁律，更是时刻警醒每位员工。

　　曾有名董事长秘书，在洪杰身边工作了8年。在一次采购办公用品时，秘书占了公司500元便宜。东窗事发后，公司毫不犹豫将其开除。“与钱的多少无关，这是底线问题。就像玻璃杯一旦打碎，就没有还原的机会。”洪杰说。

　　另一个关键词是学习。今年5月，三棵树厦大EDP部长级综合管理高级研修班45人、经理级高级研修班57人在厦门大学结业。据悉，公司明文规定，每年投入培训费用在350万元以上，其中高级管理人员人均1万元以上，营销管理人员人均在2000元以上，普通员工人均在1000元以上。“如果这350万元没用完，人力资源总监就会被评为不合格，并马上免职。”公司品牌文化总监王同筱介绍。

　　精神文化，还包括社会责任。2007年初，三棵树向共青团中央捐赠数百万元，成立公司“保护母亲河——三棵树绿色基金”，用于绿色事业；2011年6月，向省青少年发展基金会捐资800万元，帮扶大学生“村官”和青年创业活动，这是该基金会收到的最大一笔公益捐赠……

　　“精神文化，就是三棵树公司的DNA。”王同筱说。（ 陈荣富 卞军凯）